K-POPはもはや一過性のブームではなく、世界の音楽市場における「メインストリーム」としての地位を確立しました。2023年の海外売上が1兆ウォンを突破した事実は、そのグローバルな普及度を象徴しています。
主要市場別の進出戦略
K-POPのグローバル展開は、地域ごとに異なる戦略的アプローチをとっています。米英などの主要市場では Billboard チャートへのランクインや音楽ストリーミング、大型フェスティバル出演を重視。一方、アジア圏では現地化されたコンテンツ制作とファンサービスの拡充に重点を置いています。
北米・欧州市場での成功要因
北米市場におけるK-POPの成功は、デジタルプラットフォームの活用とファンの自発的な拡散力が結びついた結果です。BTS、BLACKPINK、NewJeans、Stray Kidsなどが次々とBillboard 200で1位を獲得し、主要音楽アワードでもノミネートされるなど、文化的な境界を越えて受け入れられています。
グローカリゼーション（Glocalization）の深化
「グローバルな普遍性」と「現地の特殊性」を同時に追求するグローカリゼーションが進化しています。各国のアーティストとコラボレーションしたり、現地の練習生を韓国式システムで育成してデビューさせたりするプロジェクト（NiziU, VCHA等）が活発化しています。
海外公演の巨大化と収益構造の変革
2023年の海外売上の約5割が海外公演によって創出されています。ドームからスタジアムへの会場規模の拡大により、一度のツアーで莫大な収益を上げる構造が確立されました。また、公演に伴う周辺商品（MD）の販売も収益の重要な柱となっています。
今後の展望とリスク管理
今後は南米や中東といった新たな成長市場への開拓が進むと予測されます。一方で、地政学的リスクや文化的な摩擦への配慮も不可欠となっており、持続可能なグローバル展開に向けた高度な戦略立案が求められています。